項目管理能力怎麽描述？項目管理需要具備哪些能力？

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Q1：項目管理需要具備哪些能力

項目管理需要具備的能力有以下三方麵：

1⠠整體策劃能力

對於項目經理來說，從接到項目的那一刻，你的工作就開始了。

你需要對項目整體做出以下判斷：

項目的目標是什麽，值不值得接，需要涉及哪些人員，溝通成本有多大，資源調度難度高不高，過程中有什麽樣風險等等問題。

這些問題在接項目的初期，就要迅速形成一個大概的框架，以保證在一開始就跟項目相關反提出資源申請。

這樣才能為自己和團隊的整體工作節奏和效率做合理的評估，進而做出緊湊合理的計劃，才能讓整個項目按照計劃進行。

2⠠任務分解、組織管理能力

項目管理者在策劃階段，需要製定一個全麵的、並且可以指導團隊、貫穿項目執行和終止等各個階段的操作路線圖，還要在關鍵的節點設定截止日期。此外，還要做好資源的分配。

將任務分解為更小且易於管理的活動，可以更輕鬆地管理風險、成本、質量、項目進度等。如何讓你的項目變成有陸掘磨時間線的對應到每人的任務，這是一個項目落地的根本，也是作為一個項目經理的應有的基本素質。

3⠠溝通協調能力

任何項目都是由一個團隊，緊密協作共同完成的。

項目團隊成員，雖然最終的目標早鬥一致。但是由於各自的分工、立場、利益不同，在實際的項目開展工作中自然可能會因為對項目的進度、質量和成本的理散念解不一致而產生分歧。